Indicadores de eficiencia: se determinan en funcin de la capacidad para ejecutar un trabajo en condiciones de economa de recursos y ajuste de tiempo. Si para producir 50 hemos gastado ms de lo normal, no hemos sido eficientes. Por ejemplo, quieres saber cunto genera un trabajador preciso que tenemos en plantilla. Ejemplos de eficacia. De esta manera, por ejemplo, un comercial que trabaje diez horas y realice 20 llamadas a usuarios cada da, va a poder ser ms eficiente si en esas diez horas consigue acrecentar el nmero de contactos o si alcanza las 20 llamadas en 9 horas. Ahora que ya conoces cul es la diferencia entre estas dos capacidades, esperamos que puedas implementarlas y optimizar al mximo el potencial de tus estrategias de negocio. APUNTE EFICIENCIA Y EFICACIA.docx - EFICIENCIA Y EFICACIA: Eficacia Qu es, Ejemplos 2023 - Gua del Empresario Si el resultado de este clculo est entre 0 y 3, el procedimiento es ineficaz; si es 4, el procedimiento es moderadamente eficaz; y si es 5, el procedimiento es muy eficaz. 3 ejemplos prcticos de diferencias entre eficacia y eficiencia 1. Si una empresa quiere ser lder en el mercado esto se resume a captar mayor nmero de clientes, por consiguiente mayores ventas y mayor rentabilidad. Ejemplos De Eficiencia Y Eficacia Uploaded by: Shirley Damm Melgar 0 0 October 2019 PDF Bookmark Embed Share Print Download This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. Escrito por Fiorella Cardenas Hay la posibilidad de ser eficiente y no ser eficaz o viceversa. Los dos mtodos cumpliran con el objetivo, pero el de la cafetera es ms rpido y automtico. Ningn plan puede comprenderse cumplido nicamente en funcin de los desenlaces logrados. Desde otro punto de vista, la eficacia se refiere a aspectos ms generales de una empresa; por su lado, la eficiencia entra de lleno en los detalles. Quien es eficaz jura eludir cometer errores adems, en la eficacia se piensa de qu manera puede ser el futuro dependiendo de la adicin o supresin de ciertos elementos. La produccin y venta mensual es de 24.000 unidades y la rentabilidad del producto es alta, pero se han dado cuenta que en el corte del brownie se desperdicia un pequeo trozo, el cual antes se lo coman porque las cantidades producidas eran pequeas, surge la idea de aprovechar ese trozo y elaborar con l un nuevo producto el cual solo necesitara un nuevo componente, se hacen pruebas y se empiezan a producir trufas, aprovechando al mximo los recursos ahora se vendan adems de las 24.000 unidades de brownie 5.000 unidades de trufas logrando mayor eficiencia no solo en la rentabilidad sino en la produccin, se realizaba un producto adicional en la misma jornada de trabajo y se aprovechaba al mximo los recursos.
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